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What does Parkinson's law teach us?

Parkinson, by studying the evolution of the British navy during the first half of the 20th century, noted an inflation over time of non-directly productive personnel.

Parkinson's law is a direct consequence of social ambition: to rise in the social hierarchy, the majority of people want to become 'leaders', that is to say command instead of doing things directly.
De plus, quand les ressources deviennent rares, ce qui conduit à ce que l'on appelle pudiquement restructuration, on pourrait croire que ce sont les personnes hors production qui sont virées en premier, mais ce n'est pas le cas, parce qu'elles ont plus de temps à consacrer à l'intrigue pour défendre leur job, et sont plus proches des sources de décision.

Consequences of Parkinson's Law

The right-wing myth: to reduce public spending, we must subcontract to private companies which are more efficient.
Faux : Les entreprise privées sont plus efficaces ... quand elles sont plus jeunes. Au bout de quelques années, on a plus de hors production puisque l'on a en plus dans le hors production : un service d'état qui ne fait que passer les marchés + un service commercial qui ne fait que y répondre.

The left-wing myth: to improve public services, you just need to increase resources.
False: After a few years, public services become inefficient again, because the non-directly productive workforce has continued to increase.

Conclusion : pour avoir des services publics plus satisfaisants, la seule solution, c'est de bien comprendre la loi de Parkinson, et de lutter, pied à pied, en permanence, contre l'inflation des effectifs hors production.

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↣ Wikipedia article explaining Parkinson's Law

See question 'What is Lean Manufacturing?'
See also chapter 2'Widespread nepotism' from the book From capital to reason.